Conclusión: el remero es un incompetente
Es probable que os suene la veterana fábula del remero, una historia anónima que ha circulado en forma de chiste sobre productividad con una moraleja que a buen seguro aplicaríais muchos a vuestras empresas o a otras con las que os habéis cruzado.
Son grupos empresariales organizados donde abundan cabezas pensantes con despacho, plaza de garaje y eterna corbata, que presumen de metodologías avanzadas de producción y liderazgo. Se trata de una variante modernizada del viejo dicho: «Esto es España: uno trabajando y diez mirando».
Cuentan las crónicas que en el año 1996 se celebró una competición de remo entre dos equipos: uno compuesto por trabajadores de una conocida gran empresa española y otros por sus colegas de una empresa japonesa del mismo sector.
Apenas dan la salida los japoneses salen zumbando, Banzai-banzai, dale que te pego al remo y cruzan la meta 15 minutos antes que el equipo español.
De vuelta a casa, la Dirección reunida en comité analiza las causas de tan bochornosa actuación y, una vez levantada el acta preceptiva, emite un comunicado interno por los canales reglamentarios:
«Ha podido establecerse que la victoria japonesa se debe a una simple argucia táctica: mientras que en su dotación había 1 jefe de equipo y 10 remeros, en la nuestra había 10 jefes de equipo y 1 remero. Para el próximo año se tomarán las medidas oportunas que reviertan este resultado».
En el año 1997 se repite la carrera y nuevamente el equipo japonés comienza a distanciarse desde la primera palada. Los españoles, pese a sus camisetas Lotto, zapatillas Nike y remos de carbono ionizado, llegan esta vez con media hora retraso.
Después de un sonado rapapolvo de Dirección General a Gerencia, de Gerencia a Finanzas y de Finanzas a RRHH, es convocada una asamblea de urgencia con un grupo de expertos del más alto nivel que crea una Comisión permanente para calibrar lo ocurrido. Un departamento creado ex profeso concluye al cabo de dos meses que:
«El equipo japonés, con táctica obviamente conservadora, mantuvo su estructura convencional de 1 jefe de equipo y 10 remeros. Por el contrario, el equipo español, aplicando medidas innovadoras, optó por una estructura abierta más dinámica compuesta por: 2 jefes de servicio, 3 asesores de gerencia, 1 controlador de gestión, 1 encargado de comunicación interna, 3 representantes sindicales (que exigieron hallarse a bordo) y 1 remero
.»
En 1998, como el lector puede suponer, el equipo japonés se escapa nada más producirse la salida. La trainera hispana, fruto de un costoso estudio sobre la frecuencia de remo en agua dulce y cuya aerodinámica la ha supervisado este año el departamento de I + D, llega con casi una hora de retraso.
A fin de evaluar los resultados, el Presidente de la compañía española convoca reunión de su Gabinete de crisis a la que también asiste el Consejero delegado en la 4ª planta o planta noble del edificio. Después de intensas horas de trabajo y tras un minucioso análisis, el Comité de Dirección llega a una conclusión unánime:
«El remero es un incompetente«
Y en el informe oficial son expuestas las razones:
«Este año el equipo nipón se obstinó una vez más en funcionar con una tripulación tradicional formada por 1 jefe de equipo y 10 remeros. Gracias a los pertinentes reajustes llevados a cabo, nosotros pusimos en práctica una estructura ágil avanzada con el objeto de crear sinergias y presentamos un equipo compuesto por: 1 jefe de equipo, 2 jefes de sección con plus de productividad, 1 coordinador interdepartamental, 2 auditores, 1 asesor estratégico, 1 coach motivacional y 4 vigilantes jurados de Prosegur con instrucciones precisas de no quitar ojo al único remero, al que previamente se había amonestado y privado de todos sus incentivos debido al fracaso de años anteriores y al hecho de haber mostrado una evidente falta de motivación.»
En la reunión de cierre, el Comité junto con los accionistas más representativos y atendiendo las indicaciones de la prestigiosa consultora externa contratada, concluye:
«Con el propósito de evitar la degradación de la eficiencia y productividad de nuestros recursos, la Dirección se ha visto obligada a tomar una decisión drástica, aunque valiente: Para la próxima edición hemos acordado prescindir de los servicios del remero y su puesto de trabajo será subcontratado, ya que no atendió el mandato de hacer un informe de actividad cada veinte golpes de remo y además a partir de la vigesimoquinta milla marina se observó una irresponsable dejación de funciones manifestada por el siguiente comentario dicho entre dientes: «El año que viene va a venir a remar vuestra puta madre.»
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Siempre y en todo momento es bueno buscar gente que tenga exactamente los mismos intereses que uno.
Es por ello que llegué a tu lugar y me parece que tus artículos son excelentes.
No quiero sonar adulador mas la verdad creo que tienes potencial al redactar.
Me gustaría que tuvieses entonces la oportunidad de comprobar ciertos artículos que
he escrito por mi cuenta. La verdad es que no se si son tan buenos como los tuyos mas
intento hacer algo al respecto. Que bien es encontrarte en la red y espero que prosigas escribiendo que por aquí ya cuentas con un fan.
La siguiente etapa, es la de maquetacion de las webs, donde se estableceran por ejemplo los famosos css.
Pues tiene mérito y habla muy bien de la valía de los españoles pues aún con esas llegamos justo detrás de Japón.
Y esta historia es la que sucede no solo en las empresas si no en el gobierno.
El remero tiene que hacerse valer. El problema es que siempre hay remeros bobos que aceptan remar, sabiendo las condiciones en que lo harán. La culpa siempre es del remero, no por perder la regata, sino por hacer que perviva el sistema que lleva al fracaso.
gracias por hacerme reír hoy; hace frío, el cielo está gris y vivo en Los Angeles
P.D.: y luego dicen que no somos competitivos en Uropa. No te jode? cada uno de los «jefes» de este equipo cobra tres o cinco o diez veces más que el remero y el unico que produce es el remero, es decir, que el remero debe trabajar para dar de comer a nueve jefes (27 si computamos sus sueldos al triple), y si no llega, pues se le echa y se le subcontrata por menos sueldo todavia para que lo que se ahorran con la sub se lo comen en pluses. Mierda de jefes medios que no hacen nada (y mejor, cada vez que hablan, sube el pan y la cagan), se comen los beneficios que producen los curritos y los que le corresponden al verdadero jefe (si es que aún está que suele ser el que levantó la empresa de la nada) con lo que el verdadero jefe es el que se cabrea con el que «produce poco». Re-estructuring YA pero de jefecillos.
Amo los gatos.
ODIO LOS GATOS , POR ESO QUIZAS NUNCA COMENTO LOS ARTICULOS QUE LEO
La mediocridad de España,en asuntos metaforicamente similares es historica,desde que comenzaron a perder todas las colonias en america y demas,con la cantidad de ejecutivos incompetentes,chupando de cuanto pueden,y un nivel intelectual tan bajo y la simpleza de la gente que a lo unico que aspiran en la vida es ir a un bar o una disco a ponerse hasta el culo de droga,y alcohol…que se podra decir….que les den gracias a Dios por haberlos colocados en europa,porque si los hubiesen puesto haciendo frontera con senegal o bolivia hasta comerian hierba….jejejejejeeeeeee.
«Cada vez que lees un artículo y no dejas un comentario, alguien mata a un gatito en alguna parte del mundo…»
Pues por mí, un aplauso al que tal hace!!!
Ratón Pérez…